Zielvereinbarung und Mitarbeiterentwicklungsgespräch

Führung von Mitarbeiterbeurteilungs- und Mitarbeiterentwicklungsgesprächen, Coachen und Unterstützen von Mitarbeitern, Ziele vereinbaren und nachhalten

Inhalt:

Mitarbeitergespräche sind eine wichtiges Messinstrument für die Entwicklung und den Erfolg von Mitarbeitern. Gleichzeitig sind sie auch ein Messsystem für die Aufgabe der Führungskraft, Mitarbeiter zu entwickeln. Ziele sind mit dem Mitarbeiter zu besprechen und zu vereinbaren, Fortbildungen und Learning-on-the-job sind zu besprechen und nachzuhalten. Kernaufgabe der Führungskraft ist, Ziele erfolgreich zu erreichen. Mitarbeiterbindung und –zufriedenheit haben dabei umsatzfördernde Wirkung.

Nutzen:

Sie lernen wichtige Elemente des Mitarbeitergesprächs und der Mitarbeiterentwicklung kennen. Zielvereinbarungen und deren Evaluation sind für die Erreichung der Gesamtziele des Unternehmens von immer größerer Bedeutung. Richtige Führung der Gespräche auf Augenhöhe und mit wertschätzender Haltung und entsprechender Gesprächsvor- und Nachbereitung sind zu Grundlagen jeder erfolgreichen Führungskraft. Betriebswirtschaftliche Effekte auf betriebswirtschaftliche Kennzahlen wie Ertrag, Kosten und Risiko sind sichtbar.


Zielgruppe:
  • Projektmanager
  • Projektleiter
  • Teamleiter
  • Führungskraft

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